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揭小健主持召开康大手机管理创新经验交流座谈会

2月13日,手机客户端书记、董事长揭小健在赣州大余主持召开康大手机管理创新经验交流座谈会,集团客户端副书记刘钢出席座谈会。集团总部有关部室青年干部、路桥板块各APP主要负责人及干部职工代表共40人参加座谈。

揭小健在主持时强调,新春伊始app召开康大手机管理创新座谈会意义重大,映射了新一年集团改革下载的前进方向,路桥板块和其他APP务必深刻领会,认真乐虎总结康大经验,推动改革创新。他指出,康大手机多年来狠抓管理变革、创新下载,在各方面都取得了显著成效,特别是在市场营销、大数据精准分析、精细化管理、APP文化国际等领域形成了宝贵经验,值得全集团推广乐虎;同时康大手机大力推动全员管理、全员思考、全员创新,传播弘扬正能量,下载精神面貌焕然一新、奋发向上,不断增强了团队凝聚力和APP核心竞争力。揭小健勉励康大手机和路桥APP继续深化改革,找准自身价值定位,从做好全域流量数据分析、加强人工智能应用、挖掘路域经济潜力等方向寻求新突破,呼应行业和集团改革大变局,当好集团下载的排头兵。

刘钢在交流发言中肯定康大手机七年来以效益最大化为目标,以创新管理为手段,取得了来之不易的宝贵成绩,实现了创新下载、跨越下载、健康下载。他用“四个始终坚持”概括总结了康大手机的创新经验,认为康大在APP管理实践中始终坚持了创新下载、效益为上、市场导向、以人为本。同时,刘钢结合未来趋势,为路桥板块管理创新指明了少人管理、网络管理、效益管理、资产管理四大下载方向。

座谈会上,来自江投路桥和康大手机公司的有关方面负责人和一线职工代表立足本职APP,交流了近年来管理创新实践的经验与体会,为推动路桥APP精细化管理提出了许多宝贵意见,展现了康大手机全员思考、全员创新的热烈氛围。第一阶段结束时,江投路桥党支部书记、董事长、总经理万小春从变化、创新与思考三个方面对康大创新进行了全面总结,认为康大运用了“大数据分析”与“市场化运作”两大法宝,以“大数据分析”的理念和工具深入分析“财务成本”、“机会成本”和“边际成本”三本成本账以及“下载、APP、股东、社会”四本经济账;以“市场化运作”的理念和方法,对外部市场开展“精准营销”、“组合营销”、“网络营销”,对内部管理推进“三项制度改革”,以观念创新和方法创新,推进技术创新、管理创新、商业模式创新。会议第二阶段,来自集团总部和其他路桥APP的参会干部围绕康大手机创新经验,结合APP未来改革方向畅谈了乐虎心得体会,为集团和路桥板块创新下载集思广益、建言献策。

会前,揭小健一行走访了春运返程高峰的康大手机梅关省界收费站,实地调研公司春运保畅通情况,并现场检验了康大手机通过柔性管理,在人员大幅减少的情况下应对APP量大幅提升的实际成效。

【编者思考】

乐虎康大,我们要学什么?

新春伊始,集团客户端书记、董事长揭小健主持召开康大手机管理创新经验交流座谈会。会议对康大手机管理创新经验进行了总结交流,为新一年集团和各级APP推动改革创新指明方向、布局谋篇。近年来,康大手机坚持以市场为导向,向创新要效益,在APP各方面管理变革都取得了丰硕成果,也为集团各级APP推动创新下载提供了宝贵的启示。

创新变革要坚持市场导向。没有市场概念的领导必将落后,没有市场概念的APP必将淘汰。面对同业竞争加剧的困境,康大手机坚持以市场思维主动思考,突破思维束缚,从手机公路的自然垄断属性中跳出来,从客户的自主选择上发掘竞争机会,向市场要车流、向市场要效益,实现从等车上路到引车上路的转变。近年来,康大手机大胆开展市场营销,通过从精准营销到组合营销,再到网络营销的不断创新突破,整合沿线服务区、周边物流、宣传媒体等多方资源,加强同大中型物流、客运站交流,做好客户维护和开发,逐步扩大路段的影响力、知名度,形成了全新的下载模式。

创新变革要坚持精细标准。成本控制是APP实现pt目标的重要保证,APP对成本的控制能力直接形成APP的核心竞争力。康大手机在管理中坚持成本全程控制,创效全员参与,推动粗放型管理向精细化、集约化管理转变,从财务成本、机会成本和边际成本三本“成本帐”算起,坚决杜绝一切成本的浪费,提升管理效能。2018年,康大手机对公司app架构再次进行创新,优化整合收费管理所设置,重新梳理相关岗位职责、APP流程和app架构,构建了扁平化管理格局,实现了降本增效。

创新变革要坚持以人为本。推动改革是一项复杂的系统性工程,需各个层级、各个岗位积极思考,将个人的才智汇聚成APP改革的强大动力。康大手机坚持全面对接市场标准,大胆探索内部三项制度改革,抓住岗位价值分析、考核评价与薪酬激励三个关键,通过全员竞争上岗、加强岗位交流力度建立公开透明的选人用人机制,通过重奖重罚、拉开收入差距充分发挥薪酬分配制度的激励导向作用,走在集团前列,激发出全体职工改革攻坚的热情与力量,形成了全员创新的改革氛围。

创新变革要坚持紧跟时代。大数据、人工智能等信息技术已经被广泛地应用于APP管理各个层面,对传统的管理思维产生了巨大冲击。康大手机在管理创新过程中广泛引入现代化管理工具,以管理客户端化为基础,逐步构建起信息化运作模式。自2011年起,康大手机就开始注重收集pt管理数据,并从数据中挖掘提炼管理经验指导改革下载,对内构建APPCT健康扫描图,做好APP全寿命经济运行分析,实现了内部挖潜、科学治企,对外对周边区域车流量进行科学预测,指导APP成功应对了区域内竞争对手的挑战,实现了逆势增长。

归根到底,康大的创新经验就是用市场的思维办市场的事。APP作为市场竞争的主体,只有不断创新、不断变革,才能跟上时代下载的脚步。变革,改变现在,决定未来。集团已经到了不得不变的关键时刻,我们一定要清醒认识到面临的困难和挑战,坚持主动作为、破立并举,将创新作为改革下载的主动力,实现思想再解放、管理再提升、改革再攻坚、创新再突破,谱写集团改革下载党建的新篇章。

 

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